在一个完美的世界里，敏捷项目中的每个Sprint都会完全按计划进行，用户将提供充足的时间表，项目的各个方面都将保持正轨。但是，在现实世界中，会出现范围变化和不可预见的问题，这可能会导致会议和项目时间表延迟。
为了更好地了解项目的实际进度和剩余的工作，敏捷项目经理可以使用燃尽图，这是一种商业智能工具，有助于为更好的决策提供信息。
什么是燃尽图
燃尽图(Burn down chart)是一种可视化的图表，用于跟踪团队的工作进度与完成工作的剩余时间量。
燃尽图直观地将剩余工作与剩余时间进行图表绘制，使项目经理和利益相关者能够轻松隔离可能阻碍项目截止日期的潜在问题。与管理时间线的更抽象的方式不同，燃尽图通过用户情景(包括总工作量)映射开发团队的进度。
燃尽图的组成
燃尽图由垂直 Y 轴和水平 X 轴组成，X轴表示时间线，Y轴显示工作量。简而言之，燃尽图显示自工作开始(x 轴)到工作完成之前的任何给定日期还有多少工作要完成(y 轴)。
燃尽图的作用
燃尽图很容易理解，一目了然地跟踪团队的进度：
·及时发现问题，因为团队可以预测可能耗时或麻烦的领域;
·衡量绩效、体现流程差距并为持续改进提供信息的可视化方法;
·展示总工作量，提升团队工作积极性;
燃尽图的限制
用户还应考虑燃尽图无法显示的内容，以帮助团队成员和利益相关者设定期望。这包括：
·如果工作范围发生更改，则不显示任何更改，并且图表仅显示已完成的进度;
·视角仅限于项目的整体趋势，而不是体现工作中的详细信息;
·图表时间是预估的，这意味着如果团队超过或低估所需的时间，图表的准确性可能会降低;
·让团队时刻保持积极性，每天看到进度将使团队致力于项目的成功当上级询问您的项目状态时，立即得到答复。
燃尽图的应用
用户可以进入SovitJs后台后，在平台内拖动此图表组件进行可视化设计。
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